Você já deve ter lido sobre Fusões e Aquisições (Merger and Aquisitions, em inglês). Hoje vamos tratar de “Fusões”. Ficou curioso? No artigo anterior tratei de “Aquisições”, neste vou tratar de “Fusões”. Só lembrando a decisão de tratar um conceito por artigo e que não necessariamente as duas operações ocorrem em uma mesma transação. Nem…
Você já deve ter lido sobre Fusões e Aquisições (Merger and Aquisitions, em inglês). Hoje vamos tratar de “Aquisições”. Ficou curioso? Por serem operações distintas e que não necessariamente ocorrem em uma mesma transação, optei por tratar uma por vez. Já explico o porquê. Não necessariamente uma aquisição implica em uma fusão, por exemplo: um…
Só sabemos se estamos no caminho certo medindo o que estamos fazendo, por isso os indicadores são importantes. Para medir o desempenho das empresas adota-se indicadoresestratégicos, táticos ou operacionais para medir aspectos financeiros, comerciais ou operacionais, o que pode gerar uma quantidade quase que infinita de indicadores. O grande segredo é definir um conjunto…
As duas, mas dependendo do estágio da empresa, do tipo de negócio ou dos planos da empresa, uma delas será a mais indicada.
Utilizando as informações da sua empresa você pode chegar em conclusões semelhantes às de um investidor.
Utilizando as informações da sua empresa você pode chegar em conclusões semelhantes às de um investidor.
Raciocínio lógico? Habilidade com números? Parceria nas operações? Rigidez nos controles? Hábil negociador?
